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為動員集團公司和各管理公司自找差距、再鼓干勁、擔當作為，全力沖刺2022年市國資委和市發(fā)投集團下達的年度目標任務，8月16日，集團黨委書記、董事長張鐵主持召開2022年度目標任務百日沖刺會議，分析研判集團公司和各管理公司年度目標任務考核指標和重點工作任務存在的差距、問題及其原因，安排部署沖刺2022年度目標任務考核指標和重點工作任務的攻堅和挖潛舉措，動員全系統(tǒng)以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的決心，通過“百日沖刺”全面完成市國資委和市發(fā)投集團下達的年度目標任務考核指標。集團公司和各管理公司領(lǐng)導班子成員及集團本部相關(guān)業(yè)務部門負責人參加會議。

張鐵在講話中強調(diào)，在市委市政府及市國資委正確領(lǐng)導下，集團公司及各管理公司很多工作取得了積極進展與突破，但還存在著工作進展不平衡、目標任務完成差距大、工作推進不力等問題，必須要正視面對差距和問題，切實增強緊迫感、危機感，必須拿出刀刃向內(nèi)、動真碰硬的狠勁，必須對準差距問題拿出硬措施，必須要在沖刺年度目標任務上抓執(zhí)行、見真章、出實效、比高下，必須始終做到說了算、定了干、干必成、干必效，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！

就做好百日沖刺工作，張鐵要求：一要緊盯差距，再添舉措狠抓沖刺。對照年度目標任務考核任務書確定的指標、任務找準差距，對照每個指標、每項任務差距拿出沖刺的具體挖潛和攻堅措施、補差支撐點、責任分工、獎懲體系，采取的措施要真能支撐目標補差，責任分工要能落實的了，并對每項考核指標確定具體量化獎懲標準，每周通報措施落實和目標任務進展情況。二要緊盯重點，聚焦攻堅狠抓突破。集團公司要以堅決果敢態(tài)度和雷厲風行執(zhí)行力確保市委市政府交辦的各項重點工作取得突破性進展，同時要扎實推進市發(fā)投集團與各管理公司各部門簽訂的目標任務考核書所確定的重點事項和目前發(fā)展亟需推進的重點工作，各管理公司也要立足實際和發(fā)展需要加快增強資金實力、優(yōu)化發(fā)展機制、攻堅重點工作，為集團加快高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。三要緊盯問效，激活狀態(tài)狠抓落實。認真落實經(jīng)營工作黨政同責要求，黨組織和黨員要在“百日沖刺”中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，切實夯實全過程、各層級、全員性任務、責任體系，以嚴格量化剛性問責倒逼各級干部職工履職盡責、認真作為，全方位多頻次開展督查督辦、考核問效，推動各公司各部門聚焦目標任務、理清攻堅重點、找準弱項短板，全面進入沖刺階段和攻堅狀態(tài)，堅決打贏沖刺年度目標任務這場硬仗。

會上，市發(fā)投集團總經(jīng)理陳功根通報了全系統(tǒng)目標任務考核指標及重點工作進展情況，對全系統(tǒng)“百日沖刺”工作進行了安排部署，要求全系統(tǒng)各單位根據(jù)市委市政府及市國資委安排部署要求，立足職能職責，自覺抓謀劃、抓落實、抓增效，以增強公司服務發(fā)展大局能力為主線，緊扣“盤活存量、搶奪現(xiàn)量、謀劃增量”的思路主線，緊緊圍繞年度目標任務考核指標這個指揮棒開展工作，確保各項重點工作取得實質(zhì)性突破，以實際行動履行國企“三個政治責任”，彰顯國企擔當與價值。

會上，集團公司副總經(jīng)理楊居坤和薛世袖就集團沖刺年度目標任務做了安排要求，各管理公司及集團本部相關(guān)業(yè)務部門負責人匯報了目標任務完成情況，提出了沖刺目標任務的思路措施。