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7月13日，受中國物流策劃研究院院長李芏巍教授委托，中國物流策劃研究院規(guī)劃中心主任薛戰(zhàn)雷、投融資與市場(chǎng)部總經(jīng)理李峻磊來安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（簡稱安物投公司）洽談合作。安物投公司董事長唐晨峰主持合作洽談會(huì)并做講話。陜西省安貝斯玩具科創(chuàng)有限公司董事長沈愛華、安物投公司董事李建勇，安物投公司相關(guān)人員參加洽談。

合作洽談會(huì)上，安物投公司介紹了公司概況、當(dāng)前工作開展情況及下步重點(diǎn)工作計(jì)劃等，中物策研究院介紹了研究院概況及部分成功項(xiàng)目案例，沈愛華介紹了安康毛絨玩具行業(yè)發(fā)展情況及制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃的建議意見，李建勇介紹了安物投公司發(fā)起設(shè)立背景情況及制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃和設(shè)立物流研究院的建議意見，雙方重點(diǎn)就制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃、設(shè)立中國秦巴現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院、安物投公司當(dāng)前謀劃的重點(diǎn)工作等進(jìn)行了深度交流，就彼此關(guān)心事項(xiàng)做了深入研討，確定了下步合作思路、重點(diǎn)和計(jì)劃。

唐晨峰強(qiáng)調(diào)，設(shè)立安物投公司是市委市政府加快打造國家級(jí)綜合物流樞紐、建設(shè)秦巴（安康）現(xiàn)代物流港、建設(shè)漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶重要節(jié)點(diǎn)城市、發(fā)展開放型外向型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)安康融入新發(fā)展格局做出的重大決策部署，安物投公司作為安康唯一市級(jí)國有物流發(fā)展平臺(tái)，承載著加快構(gòu)建“樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò)”物流體系、降低全市物流成本、整合全市物流資源、打造市級(jí)物流核心綜合管理平臺(tái)等重大責(zé)任，任務(wù)艱巨，使命光榮，壁畫好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行、確有必要、期于必成。

唐晨峰要求，一是高起點(diǎn)定標(biāo)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深入摸清安康物流行業(yè)“家底”，全面有效對(duì)接中省市物流政策、趨勢(shì)和決策部署要求，立足安康物流行業(yè)發(fā)展全局獻(xiàn)智獻(xiàn)策，做到有取舍、有聚焦、有重點(diǎn)，著力處理好定位和錯(cuò)位的關(guān)系，定位要精準(zhǔn)，錯(cuò)位顯特色；戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，戰(zhàn)略要有高站位，戰(zhàn)術(shù)要能接地氣；戰(zhàn)與略的關(guān)系，明確做什么，舍棄不做什么；創(chuàng)新和守正的關(guān)系，既要緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出前瞻性創(chuàng)造性方向和思路，更要立足安康實(shí)際 “跳起來摘桃子”謀實(shí)事、大事、要事。

二是全方位謀劃。既要關(guān)注宏觀，也要關(guān)注中觀微觀；既要制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，還要對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，對(duì)經(jīng)營、項(xiàng)目、管理、運(yùn)營、風(fēng)控、改革、黨建等全方位謀劃，對(duì)準(zhǔn)這些板塊提出符合行業(yè)特點(diǎn)和安康物流發(fā)展需要的關(guān)鍵性思路和支撐性舉措，尤其是每年要謀劃5個(gè)以上能夠支撐公司固本培元的核心物流項(xiàng)目，每年要謀劃有1-2個(gè)有突破性、引領(lǐng)性和里程碑意義的大事。

三是全息式統(tǒng)籌。既要有定性指標(biāo)，也要有定量指標(biāo)；既要確定階段性發(fā)展目標(biāo)，更要明確支撐各個(gè)階段發(fā)展目標(biāo)的資源、資金、資本、體制、機(jī)制等方面的具體方向、路徑、方法，既要精心制定發(fā)展規(guī)劃，也要積極為實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)幫助公司推介、爭取更多外圍要素資源和發(fā)展平臺(tái)支持，始終以立足安康超越安康、立足物流超越物流的視野制定規(guī)劃、整合資源、謀劃項(xiàng)目。

四是寬領(lǐng)域整合。制定安物投公司發(fā)展規(guī)劃，要緊扣“找物”“鏈物”“降本”“賦能”關(guān)鍵詞積極作為，與安康打造國家綜合物流樞紐及建設(shè)秦巴現(xiàn)代物流港總目標(biāo)對(duì)接，與安康“3+5”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接，在堅(jiān)守物流主業(yè)主責(zé)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)通過金融工具、手段、模式等更好發(fā)揮公司金融屬性優(yōu)勢(shì)，通過合法合規(guī)合適金融產(chǎn)品和路徑及投資融資、資本運(yùn)作手段放大公司能力和價(jià)值。

五是系統(tǒng)性論證。要對(duì)制定的發(fā)展規(guī)劃從支持安康打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群的高度進(jìn)行系統(tǒng)性論證，重點(diǎn)對(duì)問題短板找的是否全面精準(zhǔn)、政策精神和發(fā)展趨勢(shì)是否吃透、指導(dǎo)思想是否正確、發(fā)展定位是否符合實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)是否合理、重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目是否明確、具體舉措是否可行等進(jìn)行多視角、多維度、多層次、多頻次研究論證，不符合物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策精神、經(jīng)不起多方推敲論證、沒有可爭取的資源和能力支持的一概不納入規(guī)劃。

六是立體式推進(jìn)。制定公司發(fā)展規(guī)劃既是正視安康物流行業(yè)短板弱項(xiàng)的過程，也是凝聚各方共識(shí)和智慧的過程，因此，要充分調(diào)動(dòng)好外腦和公司兩個(gè)主觀能動(dòng)性，既要發(fā)揮外腦站位高、謀劃深、思路廣、經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)，也要充分發(fā)揮公司情況熟、思慮全、善整合、重落地的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要廣泛聽取、征求上級(jí)單位、股東方、有關(guān)專家學(xué)者及安康物流相關(guān)市場(chǎng)主體的意見建議，確保制定出經(jīng)濟(jì)合理、理論科學(xué)、實(shí)踐可行、發(fā)展強(qiáng)能、社會(huì)認(rèn)可的五年發(fā)展規(guī)劃。