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【編者按】以人為本、為民負責(zé)，這是安文投公司在防汛救災(zāi)中積極踐行的宗旨理念;不畏艱險、敢于勝利，這是安文投公司在防汛救災(zāi)中充分展現(xiàn)的可貴品質(zhì);忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)，這是安文投公司在防汛救災(zāi)中自覺肩負的責(zé)任使命;群策群力、同舟共濟,這是安文投公司在防汛救災(zāi)中形成合力的關(guān)鍵所在。面對嚴(yán)峻防汛形勢，安文投公司在上級單位指導(dǎo)支持下，以“汛”為令,聞“汛"而動，全力有效做好4次防汛救災(zāi)工作，為構(gòu)建“幸福安康”做出市屬文旅國企應(yīng)有貢獻。

汛情就是命令，減災(zāi)就是責(zé)任。防汛救災(zāi)工作事關(guān)群眾生命安全，事關(guān)安康經(jīng)濟社會發(fā)展大局。近一個月來，安康市進入主汛期，雨水集中期、災(zāi)害易發(fā)期、防汛關(guān)鍵期三期疊加，面對嚴(yán)峻汛情形勢，市發(fā)投集團推動安文投公司堅決以習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神為遵循，認真貫徹落實市委市政府及市國資委防汛工作決策部署要求，堅持人民至上、生命至上，念好防汛救災(zāi)工作“早、快、統(tǒng)、準(zhǔn)”四字經(jīng)，牢牢把握防汛工作“四個一”原則，夯實防汛工作責(zé)任，堅決打贏防汛救災(zāi)這場硬仗，做到“切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處”。

“一把手”抓帶頭，嚴(yán)格落實主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，確保防汛見微控效。今年防汛工作具有突發(fā)性、緊急性、擴散性、易變性等特點，蔓延速度快、涉及范圍點多面廣、風(fēng)險相互交織疊加，安文投公司快速反應(yīng)、快速行動、快速化解，堅決防止“破窗效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部把防汛救災(zāi)作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實以主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制為核心的各項責(zé)任制，扎實落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，把做好防汛救災(zāi)工作作為踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w行動，以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，率先垂范、靠前指揮，打好防汛工作主動仗，深入細致做好防汛救災(zāi)各項工作。推動持續(xù)完善預(yù)案執(zhí)行體系，開展形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)實戰(zhàn)演練，提高防汛決策指揮水平和突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，尤其是妥善安排好節(jié)假日和夜晚值班工作，以扎實作為做到防汛工作守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。

“一張網(wǎng)”抓推進，做到防汛救災(zāi)工作全覆蓋，確保防汛給力高效。面臨當(dāng)前復(fù)雜多變的氣候形勢，安文投公司預(yù)判到防汛救災(zāi)的任務(wù)之繁重，不斷織密基層防汛網(wǎng)格，明確黨員干部職責(zé)，提高全民防汛應(yīng)急意識，補齊應(yīng)急避險技能短板，扎牢防汛安全一張網(wǎng)。組織拉網(wǎng)式大排查，在全面排查基礎(chǔ)上，重點排查已建工程施工圍堰、施工便道等河道行洪障礙物，限期清除隱患，妥善解決問題，確保行洪暢通。推動人財物向防汛一線傾斜，提升救災(zāi)應(yīng)急保障能力，按照定額和實際需求，備足備齊防汛物資，確保搶險時“拿得出、送得到、用得上”。牢牢把握防汛救災(zāi)時間性原則，與市氣象局、水電廠等單位保持密切溝通，隨時掌握天氣變化、降雨強度、漢江汛情、水電站開閘等情況變化，密切監(jiān)視天氣變化，用好天氣預(yù)測信息，強化局地短時突發(fā)性暴雨洪水預(yù)警，利用電話、微信、公眾號等多種途徑提前發(fā)布預(yù)警信息。

“一盤棋”抓統(tǒng)籌，實現(xiàn)工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)更順暢，確保防汛協(xié)同增效。加強龍舟文化園人流、商流及公司員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌好全時段防汛溝通協(xié)同工作，在密切溝通、步調(diào)一致的基礎(chǔ)上，強化對重要地段和各類防洪、排澇工程的科學(xué)使用管理，安康水電站及城區(qū)防汛指揮部通知，啟動Ⅳ級防汛應(yīng)急響應(yīng)，組織全體員工疏散河岸廣場游客、清除停車場車輛，關(guān)閉低洼處電源，加快轉(zhuǎn)移物資，實現(xiàn)各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)順暢有效。健全應(yīng)急聯(lián)動機制，豐富防汛信息獲取渠道，完善信息收集體系,確保精準(zhǔn)化決策，同時持續(xù)加大宣傳提高警覺性，做到警示到點、責(zé)任到人，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、危險早知道、遇災(zāi)早撒離，堅決防止和消除可能的防汛安全事件發(fā)生。面對龍舟文化園商戶怕影響生意不愿轉(zhuǎn)移經(jīng)營設(shè)備的難題，安文投公司因商施策，對癥下藥，化解矛盾，在緊急時刻堅決及時地轉(zhuǎn)移人員，妥善安置好受災(zāi)群眾，確保不因防汛工作帶來社會穩(wěn)定問題。

“一竿子”抓到底，推動各方力量擰成一股繩，確保防汛合力創(chuàng)效。千人同心，則得千人力;萬人異心，則無人可用。安文投公司牢牢把握防汛救災(zāi)協(xié)同性原則，充分發(fā)揮安文投黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范主體作用，在暴雨中爭分奪秒轉(zhuǎn)移群眾、在防汛堤岸上日以繼夜嚴(yán)防死守，巡大堤、裝砂袋、防散浸、斗管涌、堵漏洞，筑起防汛抗洪“銅墻鐵壁”。與此同時，市發(fā)投集團黨委因時因勢調(diào)度全系統(tǒng)部分黨員干部職工組成突擊隊奔赴防汛一線，支援安文投公司及時轉(zhuǎn)移龍舟文化園觀禮設(shè)施，幫助商戶以最快速度轉(zhuǎn)移剩余的經(jīng)營設(shè)備，凝聚起防汛救災(zāi)的強大合力。抓好防汛責(zé)任落實，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班、層層負責(zé)、上下聯(lián)動”的應(yīng)急處理模式，引導(dǎo)干部職工放棄中秋佳節(jié)及周末休息，頂住防汛壓力、守住安全底線、看住處于地質(zhì)災(zāi)害隱患點和危險點的商鋪，確保平穩(wěn)安全度汛。在做好防汛救災(zāi)工作的同時，積極組織職工做好汛后龍舟文化園主舞臺及停車場地面清除淤泥、衛(wèi)生清掃等工作，做好供水、供電、交通、通訊等方面的恢復(fù)保障，在確保安全的情況下用最短時間推動商戶經(jīng)營生活正常運轉(zhuǎn)。

“見兔顧犬、亡羊補牢,是為下策;積谷防饑、曲突徙薪，方為上策。汛情就是動員令,險情就是沖鋒號。每-場自然災(zāi)害來襲既是對我們各公司應(yīng)急管理工作的大考，也是對市發(fā)投集團各級黨組織和廣大黨員干部履職擔(dān)當(dāng)?shù)臋z驗。當(dāng)前，安康暴雨頻發(fā)，疊加新冠肺炎疫情影響，作為國有企業(yè)，防汛、防疫和經(jīng)營管理工作都絲毫不可松懈，必須堅決克服麻痹思想和僥幸心理，必須以高度負責(zé)擔(dān)當(dāng)精神和臨戰(zhàn)狀態(tài)做好防汛工作，筑牢防汛‘安全墻’，織密救災(zāi)‘安全網(wǎng)’，確保最大限度減少損失、確保最大限度維護好群眾生命及財產(chǎn)安全，確保高質(zhì)量完成全年安全經(jīng)營和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)，以實際工作成效助力安康追趕超越加快步入新境界?！笔邪l(fā)投集團黨委書記、董事長周漢林9月27日22:37時在安康龍舟文化園檢查指導(dǎo)安文投公司防汛工作時做上述表示。